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4月28日，城建公司組織召開2025年一季度經(jīng)營分析會，全面分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，研判發(fā)展形勢、剖析存在問題、部署安排下一階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、部室及子公司負責(zé)人參加會議。

會上，經(jīng)營開發(fā)部、物資設(shè)備部、工程經(jīng)濟部、財務(wù)部首先就2025年第一季度經(jīng)營情況、物資分析、經(jīng)濟分析、財務(wù)分析作專項匯報。

會議強調(diào)，要強化主體責(zé)任意識，筑牢項目管理根基，作為公司效益創(chuàng)造的直接單元，項目經(jīng)理部必須進一步確目標、細化分工，從施工組織、資源配置到成本控制全程把控，確保項目高效履約。要深化成本管控理念，推進兩級協(xié)同管理，堅持“精細化成本管控”，建立“公司-項目經(jīng)理部”兩級聯(lián)動機制。公司職能部室落實項目過程中成本審核及監(jiān)督職責(zé)，項目經(jīng)理部落實日清月結(jié)、動態(tài)糾偏，尤其加強勞務(wù)、材料、機械等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本核算。要全員營銷賦能發(fā)展，激發(fā)市場開拓活力，充分挖掘市場潛力，建立“全員營銷”戰(zhàn)略，不斷提高屬地區(qū)域市場占有率，加強前端營銷與后端履約的聯(lián)動，以優(yōu)質(zhì)工程品質(zhì)贏得客戶口碑，實現(xiàn)滾動經(jīng)營。